Compran calzado en México y Vietnam; evitan aranceles para China
INFLUENCER GTO La imposición de aranceles en México para proteger la industria del calzado está impulsando un cambio en las cadenas de suministro globales. Empresas como IB Group están trasladando su proveduría de China a México y Vietnam para evitar los costos adicionales.
El impacto de los aranceles
A inicios de 2024, el gobierno de México aplicó un arancel del 30% a gran parte del calzado importado desde China. En octubre, las cuotas arancelarias aumentaron entre el 45% y el 50%, afectando significativamente la industria.
Según Patricio Ibarra, CEO de IB Group, los aranceles obligaron a la compañía a cambiar la estrategia. “Los aranceles son insostenibles, por lo que trasladamos la fabricación de calzado a México y Vietnam, donde las tasas son preferenciales”, afirmó Ibarra.
Producción diversificada y ventajas competitivas
IB Group mantiene oficinas en China y Vietnam para el desarrollo de productos y búsqueda de proveedores. Sin embargo, con las nuevs aranceles, la empresa ha fortalecido la proveduría en México, aprovechando beneficios como:
- Tipo de cambio competitivo.
- Rapidez en respuesta logística.
- Eliminación de aranceles.
“Fabricar en México nos permite mantener la calidad y responder rápidamente a la demanda, especialmente para marcas como Champion, donde el calzado representa el 50% de las ventas”, explicó Ibarra.
Proyecciones para 2025
Aunque el cambio de producción requiere tiempo, IB Group espera que el impacto positivo se refleje en el segundo semestre de 2025. Actualmente, está trabajando con 2 o 3 fábricas en México para atender el volumen adicional.
“Nos enfocamos en trabajar con proveedores certificados y de alto nivel para satisfacer la demanda, sin necesidad de invertir en fabricación propia”, señaló el CEO.
Factores económicos y logísticos
El tipo de cambio y los costos logísticos también influyen en las decisiones de producción. IB Group ha enfrentado fluctuaciones en los precios de los contenedores, afectando las importaciones. Sin embargo, la diversificación de proveedores en Vietnam y México ha permitido reducir el impacto.
Crecimiento y ventas en 2024
A pesar de los desafíos, IB Group espera cerrar el año con un crecimiento del 30% al 33% en ingresos. Champion destaca como una de sus marcas más exitosas, con un incremento del 30% en ventas.
“El Buen Fin fue positivo en ventas, aunque altamente promocional, lo que afectó la rentabilidad”, explicó Ibarra. A pesar de la desaceleración en ciertos mercados, la empresa ha encontrado estrategias para mantener la rentabilidad.
Conclusión
La imposición de aranceles ha acelerado la reorganización de la industria del calzado. Empresas como IB Group están liderando la transición al trasladar su producción a mercados más competitivos como México y Vietnam. Esta estrategia no solo protege sus ingresos, sino que también fortalece la industria nacional y genera nuevas oportunidades para el crecimiento económico.
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